神农架暮共集团有限责任公司

逆水行舟，不進(jìn)則退，只有闖激流、渡險(xiǎn)灘，方能勇往直前！“能否打贏這場(chǎng)深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)”是全體干部職工之問、上級(jí)組織之問、企業(yè)發(fā)展之問。唯有喚起全體干部職工，以對(duì)組織、對(duì)公司、對(duì)事業(yè)的赤膽忠心，以“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”的勇氣魄力，團(tuán)結(jié)奮斗，全力以赴，才能以實(shí)際行動(dòng)贏得效益、贏得人心、贏得未來。

——對(duì)于企業(yè)來說，看透環(huán)境才能找準(zhǔn)坐標(biāo)，把準(zhǔn)航向。

——對(duì)于干部職工來說，了解形勢(shì)才能更好地理解企業(yè)的處境與對(duì)策，才能以更寬的視野做好崗位工作，更緊密地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

當(dāng)前，我國(guó)依然處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本面沒有變，潛力足、韌性大、活力強(qiáng)、回旋空間大、政策工具多的基本特點(diǎn)沒有變，發(fā)展具有的多方面優(yōu)勢(shì)和條件沒有變。觀察未來發(fā)展，支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的有利因素在累積增長(zhǎng)。比如，隨著疫情防控更加精準(zhǔn)有效，促進(jìn)消費(fèi)政策顯效發(fā)力，消費(fèi)市場(chǎng)有望持續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)；產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展、民生投入增加、“十四五”重大工程項(xiàng)目開工建設(shè)，將有力支撐投資增長(zhǎng)；積極促進(jìn)貿(mào)易投資便利化，高水平對(duì)外開放的成效將不斷顯現(xiàn)；改革創(chuàng)新動(dòng)能不斷增強(qiáng)，新業(yè)態(tài)、新模式也在成長(zhǎng)壯大，等等。

1、從全球看，當(dāng)前面臨的不確定性和挑戰(zhàn)多，地緣沖突加劇，貿(mào)易保護(hù)主義普遍抬頭，高通脹、高利率、高債務(wù)的特征突出。

2、從國(guó)內(nèi)看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)力依然偏弱，有效需求不足，外需恢復(fù)超預(yù)期，但投資方面政府投資托底作用較強(qiáng)致使財(cái)政偏緊。

3、從行業(yè)看，從中物聯(lián)鋼鐵物流專業(yè)委員會(huì)調(diào)查、發(fā)布的鋼鐵行業(yè)PMI來看，2023年11月份為48.2%，環(huán)比上升2.6個(gè)百分點(diǎn)，結(jié)束了連續(xù)3個(gè)月在45%左右運(yùn)行態(tài)勢(shì)，顯示鋼鐵行業(yè)運(yùn)行短期內(nèi)有所趨穩(wěn)。分項(xiàng)指數(shù)變化顯示，市場(chǎng)需求有所回暖。鋼材生產(chǎn)相應(yīng)回升，原材料價(jià)格再度上漲，鋼材價(jià)格震蕩上升。預(yù)計(jì)12月份，隨著天氣進(jìn)一步轉(zhuǎn)冷，需求端將有所收縮，原材料價(jià)格震蕩下降，鋼材價(jià)格高位回落，鋼廠生產(chǎn)再度下降。

4、從西鋼看，公司開展深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)后作出了一系列重要工作部署，多方運(yùn)作、多措并舉，全體干部職工付出大量心血汗水，但受上下游市場(chǎng)波動(dòng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等多重因素疊加影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍受到諸多嚴(yán)峻考驗(yàn)。

市場(chǎng)就是一面無情的鏡子。形勢(shì)好時(shí)，大家在追求效益中“奔跑”；市場(chǎng)下行之時(shí)，短板弱項(xiàng)“水落石出”，成為企業(yè)前進(jìn)的絆腳石，必須加以認(rèn)真對(duì)待。

1、思想認(rèn)識(shí)還不到位

在應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前，部分單位和職工全局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足、固步自封、不思進(jìn)取的思想有所抬頭，沒有將自己承擔(dān)的工作與任務(wù)同公司深化改革、扭虧脫困的中心任務(wù)相結(jié)合；提條件，不提工作質(zhì)量；強(qiáng)調(diào)客觀因素，回避主觀問題。以上種種思想、觀念和意識(shí)致使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力不足，跟不上公司發(fā)展的步伐，總是處于被動(dòng)應(yīng)付的局面。

2、效率提升還不到位

部分單位指標(biāo)層層分解和落實(shí)落細(xì)把控不嚴(yán)、督導(dǎo)不嚴(yán)、考核不嚴(yán)，沒有形成全方位的目標(biāo)管理和責(zé)任體系。對(duì)市場(chǎng)分析預(yù)判和解決問題的能力不足，在市場(chǎng)整體下行的情況下，表現(xiàn)出極度不適應(yīng)和準(zhǔn)備不充分，應(yīng)對(duì)措施和辦法不多。

3、資源保證還不到位

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到兩頭擠壓，供應(yīng)鏈保障能力不足，渠道窄，用戶少的局面并未改觀，區(qū)域內(nèi)原材料資源緊缺外流，采購(gòu)成本過高、原材料供應(yīng)品類和規(guī)格不能滿足內(nèi)部最優(yōu)配比和低成本運(yùn)行。

4、對(duì)標(biāo)對(duì)表還不到位

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不優(yōu)、核心產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不高、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力不強(qiáng)的問題沒能有效解決，噸鋼利潤(rùn)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比還有較大差距。

逆境歷練筋骨，問題就是資源。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和現(xiàn)實(shí)問題，既要保持強(qiáng)烈的壓力感、緊迫感、使命感、責(zé)任感，又不要被嚇倒、被壓垮，唉聲嘆氣、垂頭喪氣、悲觀失望解決不了問題，必須用發(fā)展的眼光看待現(xiàn)實(shí)，用歷史的辨證的思維去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，出現(xiàn)這樣那樣的問題并不可怕，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，變被動(dòng)為主動(dòng)、化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)前公司存在的主要問題是虧損，主要矛盾在鋼鐵。經(jīng)過一系列變革、調(diào)整之后，鋼鐵已經(jīng)成為攸關(guān)全公司命運(yùn)的生命線，加快將思想行動(dòng)向“緊日子”轉(zhuǎn)變，出實(shí)招、求實(shí)效，資源向鋼鐵傾斜、力量向鋼鐵匯聚，支援“主力部隊(duì)”闖關(guān)奪隘、決戰(zhàn)決勝。

困難面前更需鋼筋鐵骨，壓力越大越要斗志昂揚(yáng)。只要我們緊緊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聚焦降本增效，責(zé)無旁貸扛起各項(xiàng)分解指標(biāo)，盡銳出戰(zhàn)、全員攻堅(jiān)，就一定會(huì)齊心協(xié)力推動(dòng)公司深化改革工作取得豐碩成果。